Móviles, clave para crecimiento de Privalia

En México ofrece una importante oportunidad de crecimiento con el aumento de la penetración de dispositivos móviles como smartphones y tabletas, según proyecta la tienda en línea especializada en el sector de la moda, Privalia.

La expectativa es tal que en menos de seis meses, los socios de Privalia realizarán más compras a través de las tecnologíasmóviles que desde computadoras personales, según los cálculos de su cofundador y propietario,

"En móviles, México es uno de los mercados más importantes donde estas plataformas representan el 40% del total de las compras y generan más de la mitad del tráfico al registrar 1.5 millones de visitas únicas al mes”, explicó José Manuel Villanueva en entrevista telefónica.

La firma de análisis The Competitive Intelligence Unit (The CIU) proyecta que la penetración de teléfonos inteligentes por línea móvil llegará a 36% a finales del 2013, desde el 24% del año pasado. Para el 2015, espera que llegue al 70 por ciento.

“Se está registrando una migración natural de entornos web a entornos móviles, y el entorno móvil es mucho más conveniente”, comentó el directivo.

En su Estudio de Comercio Electrónico 2012, la Asociación Mexicana de Internet (Amipci) dio a conocer que 47% de los internautas ha realizado compras a través de los equipos móviles, cuando un año antes la proporción fue de 26 por ciento.

Con 2.5 millones de aplicaciones para los sistemas operativos iOS y Android, los números que ofrece el directivo son optimistas.

En dos años, Privalia logró que el número mensual de visitas en México a la tienda en línea pasaran de 0 al 60% del total del tráfico.

Al cierre del año pasado, las operaciones de comercio electrónico en el país habrían sumado unos 6,000 millones de dólares, lo que significa un crecimiento del 46% respecto al 2011, de acuerdo con las cifras de la Amipci.

La facturación a nivel global de Privalia creció en el 2012 un 32% para sumar 422.5 millones de euros (562 millones de dólares, aproximadamente). En México, el crecimiento fue a un ritmo de 50%, de acuerdo con el cofundador de la firma.

Las operaciones de Privalia en México iniciaron en 2010, cuatro años después de su fundación en Barcelona, España.

El mercado mexicano es el quinto de mayor importancia en cuanto a facturación para Privalia,con operaciones en España, Italia, Brasil y Alemania.

Pero los crecimientos a doble dígito en la industria de comercio electrónico y la adopción de los móviles sirven de argumentos para que José Manuel Villanueva asegure que en un lapso de 3 a 5 años, México se convierta en uno de los principales mercados para la firma.

“México es un mercado donde empezamos a trabajar más tarde pero tiene mucho potencial de desarrollo y será uno de los principales mercados. La evolución del comercio electrónico es positiva y es una evolución muy importante en todos los aspectos”, comentó.

Nextel vende activos en Latinoamérica por 800 millones de dólares

La venta de activos de Nextel tanto de México como de Brasil le suponen unos ingresos de 800 millones de dólares, gracias al traspaso de más de 4.000 torres de telefonía a American Tower, grupo estadonidense de telecomunicaciones.

Como otras telecos de todo el mundo, Nextel, operadora latinoamericana, ha vendido activos como indicaban los rumores. Si hace unos meses se hablaba de la posibilidad de que vendiera algunas de sus posesiones en países como Argentina o Chile, ahora acaba de anunciar la venta de más de 4.000 torres de telefonía a American Tower, grupo estadounidense de telecomunicaciones. Esta venta de activos de Nextel se enmarca en la estrategia de desinversión en activos no estratégicos, que tiene como objetivo centrarse en su negocio principal.

En cifras concretas, la venta de activos de Nextel está dividida en dos grandes transacciones de un lado, la venta de torres de telefonía en México por parte de Nextel México a American Tower, por un valor calculado de 398 millones de dólares. Esta compra incluye 1.666 torres de telefonía de todo el país. 

Por otro lado, la venta de más torres de telefonía en Brasil, un total de 2.790 pertenecientes a Nextel Brasil, por un montante de 413 millones de dólares. Llama la atención que el valor medio de cada torre telefónica mexicana es de unos 240.000 dólares, mientras que las brasileñas están en unos 140.000 dólares de media.

Nextel necesitaba encontrar financiación, y este es un ejemplo de la línea que sigue actualmente, centrándose en monetizar su negocio al máximo. Su desembarco en el mercado chileno hace año y medio y la fuerte inversión en Brasil para desplegar su red 3G le dejan en una posición con buena inercia pero con la necesidad de aumentar sus ingresos para hacer frente a las fuertes pérdidas iniciales. Ahora queda ver si esta venta de activos de Nextel es suficiente o se acaba viendo obligada a vender más de otros países, como Argentina, Chile o Perú.

BlackBerry busca comprador: ¿qué opciones tiene?

 

BlackBerry busca alternativas, entre las que se incluye la búsqueda de un comprador. Queda claro que tenemos a BlackBerry en venta. ¿Con qué opciones? IBM, Microsoft, Huawei, Lenovo... O incluso la actuación del propio gobierno canadiense. Muchas alternativas de las que sólo una podrá hacerse realidad.

BlackBerry ha dado a conocer hoy lo que quería esquivar con su reinvención hace seis meses. Disimulado mediante un "buscamos alternativas, entre las que podría estar la venta de la compañía", se encuentra un mensaje claroBlackBerry busca un comprador. BlackBerry Z10 y los tres terminales que lleva lanzados con él no parecen ser suficientes. Más de un semestre después del principio de ese nuevo camino, sería demasiado optimista hablar de un verdadero triunfo. 

La fortísima crisis sufrida por BlackBerry, que aún necesita recuperarse de las pérdidas en las que entró, no parece tener solución con BlackBerry 10,por buen sistema operativo que sea que lo es el tiempo se acaba, y BlackBerry necesita soluciones urgentes. 

¿Qué opciones le quedan ahora a una BlackBerry en venta?

Microsoft



La opción que cada vez más personas señalan y apoyan. Microsoft tiene dinero más que suficiente proveniente de negocios ajenos a la telefonía móvil como para hacerse con BlackBerry. Invirtió en Nokia en el pasado, y podría repetir la jugada con BlackBerry. Sería su oportunidad para conquistar a un mercado corporativo que, personalmente, creo que está alejado de Windows Phone y su imagen desenfadada. Sería una canibalización entre quienes aspiran al tercer puesto de sistemas operativos móviles, podio dominado por Android y iOS. 

De realizarse esta compra, que muchos ven vemos como la gran oportunidad para Microsoft, habría que ver en qué papel queda Nokia, quien tiene ya motivos para enfadarse con Microsoft de sobra. Aliarse con otro fabricante supondría un palo durísimo para la compañía que lleva más de dos años entregada a Windows Phone y le ha hecho crecer notablemente.

Lenovo



La clave del mercado asiático, baza que BlackBerry podría jugar con varias fórmulas. Por un lado, podría eliminar sus responsabilidad y quedar Lenovo como creador y fabricante directo de los terminales, lo cual tendría unos resultados que creo que pocos se atreverían a calificar de satisfactorios, al menos sobre el papel. La falta de tradición de Lenovo en la industria contra un histórico como BlackBerry podría derivar en un final desastroso como el de Siemens vendida a BenQ. 

Por otro lado, podría obtener la licencia de BlackBerry 10, y así BlackBerry optar a ganar dinero mediante sus servicios de software, empezando por BlackBerry World, gracias a contar con una segunda marca en el mercado con su sistema operativo. La opción menos convincente sería la de Lenovo licenciando BlackBerry 10 a otros fabricantes, tras comprar la antigua RIM, como ZTE, Huawei, HTC, etc. Seguramente, la pesadilla de Mike Lazaridis.

IBM



Ahora mismo, IBM transmite una imagen clara: empresa corporativa, alejada del usuario medio, incluso anticuada. Sabemos que no es así del todo, y continúa innovando y obteniendo patentes, pero está alejadísima de los Nokia, Samsung, Apple, Asus, etc. 

Está orientada a los servicios de software, y desde hace un tiempo con el lemaMobile first!. También podría tener interés en hacerse con una compañía algo más cercana al usuario, con aceptación en el mercado general (al menos como contendiente), más actual. Si no como una compra, podría aliarse con BlackBerry para ofrecer los servicios de ambos y arrasar en el mercado empresarial e incluso gubernamental, gracias a los acuerdos que ya tiene BlackBerry.

Huawei



Que no tenga cabida en las listas de 'mejores smartphones del año' no implica que no se haya hecho un lugar importante en la industria. Concretamente, son el tercer fabricante mundial, tras Samsung y Apple, y por encima de rivales como LG, HTC, Nokia o la propia BlackBerry. 

Huawei, mal vista en el mercado norteamericano desde que fue acusada de espionaje para el gobierno chino, tendría en la compra de BlackBerry una baza gigantesca para entrar en un mercado tan grande y rentable. Una empresa canadiense con aceptación en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. Algo similar a lo que necesita Huawei para continuar despegando y convenciendo a cada vez más segmentos de usuarios.

La otra cara de la moneda: Canadá



De la misma forma que Obama bloqueó el veto de venta de iPhone 4 y iPad 2 en desfavor de Samsung, el gobierno canadiense podría actuar ante la 'amenaza' de que una empresa extranjera, más aún si fuera una asiática, se lleva a su buque insignia de la tecnología.

Nadie duda en señalar al veto de Obama como mera protección a su gran fabricante nacional. Canadá haría lo propio, sobre todo teniendo en cuenta que el gobierno le autorizó para usos de defensa militar. Puede pesar el orgullo patrio por encima de los negocios, como dicen en Quartz, y que el Estado de Canadá actuase para evitar la fuga de parte de su bandera no tiene mucho sentido, pero el nacionalismo obedece a las emociones, no a la razón.

App Store sigue siendo la tienda de aplicaciones más rentable

  

No hace mucho,conocimos que Android y Windows Phone ganan cuota de mercado frente a iOS y BlackBerry que además no pasa por un buen momento,el número de dispositivos iOS vendidos no se compara con los de Android pero según Distima la App Store sigue siendo la tienda de aplicaciones más rentable, por delante de Google Play.

A pesar del crecimiento de Google Play sigue sin ser un terreno interesante para los desarrolladores. Si es cierto que como dato curioso, Japón y Corea del Sur son los principales países que más consumen en Google Play mientras que, como no iba a ser de otro modo, Estados Unidos lo es para la App Store.

Lo cierto es que la noticia no nos resulta sorprendente, ya vimos como los vídeojuegos de iOS generan más ingresos que los de consolas portátiles y Android combinados. Además a los que somos usuarios de un iPhone, iPad o iPod Touch nos resulta beneficioso que la tienda de aplicaciones sea tan rentable. Eso invita a que más desarrolladores lancen nuevas aplicaciones, prácticamente nos aseguramos también que las mejores estarán en iOS y tendremos más donde elegir.

Pero como usuario en general de tecnología no estaría nada mal algo de mejora en otras tiendas. De forma que desarrollar para Windows Phone, por ejemplo, sea también atractivo. Y esto lo digo porque hay quien prefiere un Mac como ordenador pero para su teléfono móvil ha optado por otra plataforma.

Vía | Cult of Android
Más información | Distimo

Amazon España desvía sus ventas a Luxemburgo para evitar impuestos

  

                    Las dos filiales españolas de Jeff Bezos declararon números rojos en 2012. 

                    El gigante del comercio electrónico se acoge al régimen de pymes para tributar menos

Amazon, el gigante del comercio electrónico, ha reorganizado su actividad en España tras la compra de Buyvip y la apertura de su tienda online española. La compañía ha transformado Buyvip, su tienda de moda, en una empresa de servicios, la ha rebautizado como Amazon Spain Services y la ha adelgazado para llevarse las ventas a Luxemburgo, desde donde factura también el resto de sus productos. Copia con ello el esquema de su otra sociedad, Amazon Spain Fulfillment, que incluso se acoge al régimen de pymes para tributar menos gracias al reducido tamaño que tiene por no facturar sus ventas en España.

Amazon no es pionero en este modelo. Es el que usan otras grandes firmas tecnológicas para minimizar los impuestos que pagan por los beneficios que obtienen en el mercado español. Apple y Google y otras firmas facturan sus ventas desde Irlanda y tienen en España sociedades que solo declaran una parte de los ingresos generados en el mercado español en concepto de comisiones por prestación de servicios o similares. Los países desarrollados buscan la manera de poner coto a esas prácticas.

La compañía fundada por Jeff Bezos, el magnate que acaba de comprar The Washington Post, admite abiertamente en su informe anual que paga menos impuestos sobre beneficios por sus operaciones europeas gracias a tener su base en Luxemburgo. La estructura que ha elegido para lanzar su tienda online en España responde a ese objetivo. Pese al éxito de su lanzamiento comercial, la filial de Amazon declaró en 2012 pérdidas contables de 54.329,8 euros, según las cuentas depositadas en el Registro Mercantil.

Amazon Spain Fulfillment se constituyó con el nombre de Amazon.com Spain en 1998, pero permaneció casi sin actividad hasta finales de 2011, cuando el gigante del comercio electrónico lanzó su sitio para el mercado español. Las cuentas recién depositadas son las primeras de un ejercicio completo de actividad normal.

Aunque inicialmente su objeto social era el comercio por internet, incluyendo la venta de libros, CD, DVD, juegos de ordenador y software, luego cambió ese objeto a la prestación de “servicios de soporte corporativo”, fundamentalmente a empresas del grupo. Ese cambio era la forma implícita de reconocer que la compañía no pensaba facturar en España sus ventas en el mercado español.

La cifra de negocios declarada por la empresa fue de 10,59 millones de euros, lo que supone multiplicar por 34 los 314.417 euros de 2011. El resultado de explotación se multiplica por casi 120, hasta 147.201 euros. La empresa no da cuenta del concepto bajo el que registró los ingresos de 10,59 millones del año pasado. Solo dice que “se han generado dentro de la actividad ordinaria de la sociedad”, la cual es, básicamente, prestar servicios logísticos a otras empresas del grupo, en particular a su socio único, la luxemburguesa Amazon EU, que es la que factura las ventas.

El beneficio antes de impuestos es de 129.611,7 euros. Sin embargo, la compañía declara pérdidas netas porque parte de sus gastos no son deducibles fiscalmente, lo que lleva a que la partida contable de impuesto sobre beneficios sea de 183.941,63 euros. En los impuestos, los 533.527 euros aportados por los planes de acciones no se consideran gastos deducibles. Además, hay otras diferencias temporales de 198.094 euros, con lo que la base imponible o resultado fiscal es de 861.233 euros.

Como la empresa se considera “entidad de reducida dimensión”, tributa al 25% sobre los primeros 300.000 euros y al tipo general sobre el resto. Además, al tratarse de una empresa pequeña, no está obligada a auditar sus cuentas ni a elaborar informe de gestión.

En paralelo, Amazon ha empezado a vaciar Buyvip, ahora llamada Amazon Spain Services, para aplicarle ese mismo esquema. La firma española, adquirida por el gigante Amazon en 2010 por unos 70 millones, vendió a la luxemburguesa Amazon EU sus filiales en Italia y Alemania, Buyvip Srl y Buyvip GmbH, el pasado 1 de diciembre por 11,3 millones. 

Por la venta de la filial italiana generó una minusvalía de 1,22 millones y por la de la alemana, aparentemente vendida por un euro, pérdidas de 13,66 millones. El año anterior vendió la filial polaca a un tercero con plusvalías de 2,2 millones que quedaron exentas de impuestos. Ahora, las pérdidas le sirven para ahorrar impuestos.

Pero, sobre todo, las cuentas de 2012 depositadas en el Registro Mercantil muestran un cambio total de modelo. La empresa ha dejado de tener existencias comerciales y ya no compra a los proveedores, sino que ha traspasado esa actividad a Amazon EU. “Con fecha 23 de septiembre de 2012 la sociedad ha modificado su actividad principal pasando de un modelo basado en la distribución a otro basado en la prestación de servicios”, explica la empresa, que ha reducido su plantilla de 145 a 118 personas en un año.

La antigua Buyvip cerró 2012 con una cifra de negocios de 64,3 millones y unas pérdidas de 23,6 millones. El activo de la sociedad pasó de 73 a 15 millones. Amazon Spain Services acumula bases imponibles negativas por importe de unos 47 millones y activos fiscales diferidos por otros 4 millones. Con ello y el cambio de modelo de negocio, es muy difícil que el fisco español llegue a cobrar un solo euro de impuesto de sociedades de la firma en un futuro cercano.

Apple tiene más dinero que el Tesoro de EE.UU.

Las empresas estadounidenses están sentadas en miles de millones de dólares. De hecho, Apple tiene más dinero que el Tesoro de EE.UU. Las compañías necesitan un airbag de liquidez para evitar impuestos y resistir otra crisis, afirman los economistas.

El pasado mes de abril Apple anunció su intención de pagar a los accionistas 100.000 millones de dólares en 2015, el mayor dividendo de la historia corporativa de EE.UU. 

De acuerdo con la Reserva Federal (FED), a finales de 2012 los negocios corporativos no financieros disponían de 1,79 billones de dólares. Las empresas de la lista de 500 compañías con mayor capitalización de EE.UU. contaban con 1,27 billones de dólares en 2012. Cinco empresas (General Electric, Microsoft, Google, Cisco y Apple) han acumulado el 25% de esta cantidad. 

En su estudio '¿Las empresas de EE.UU. tienen demasiado dinero en efectivo?' ('Are U.S. Firms Really Holding Too Much Cash?'), Laurie Simon Hodrick, profesora del Instituto de Investigación de Política Económica de Stanford y de la Escuela de Negocios de Stanford, considera que en la situación actual las empresas estadounidenses se guían por ciertos factores a la hora de acumular tanta liquidez:

1. Escudo contra inestabilidad económica

Las corporaciones se llenan los bolsillos en respuesta a los desafíos que afrontan en el mercado. En EE.UU., las tasas de interés se mantienen en niveles históricamente bajos, mientras el panorama económico sigue siendo incierto después de la crisis financiera.

2. Evasión de impuestos

Las enormes reservas de liquidez permiten a las corporaciones transnacionales no pagar impuestos adicionales. La ley de impuestos de EE.UU. está diseñada de tal manera que resulta más beneficioso ahorrar dinero en otros países en lugar de repatriarlo a casa. Por ejemplo, Apple mantuvo 102.300 millones de dólares de sus 145.000 millones en jurisdicciones offshore a finales de marzo de 2013, indica Lauren Simon Hodrick.


3. El dinero genera más dinero

El efectivo da a las empresas libertad de acción. Warren Buffett, el más famoso inversionista, del mundo ha construido su imperio gracias al hecho de que siempre contó con un airbag de liquidez en tiempos difíciles.